В межах спецпроекту «by design» разом із компанією Yes& ми розповідаємо про те, як метод дизайн-мислення допомагає винаходити інноваційні рішення. В цій статті читайте про історію зародження методу та його еволюцію.

Метод дизайн-мислення набув неабиякої популярності завдяки фінансовим успіхам компаній, що вирішили його використати для вирішення певної проблеми. Проте потенціал методу далеко не вичерпується бізнес-сферою. Сьогодні розповімо про те, як державні організації та чиновники вирішують проблеми креативно та які інноваційні рішення знаходять.

У 90-х роках африканські інженери задумались над тим, як можна вирішити проблему, що стоїть перед мільярдом людей у світі при використанні мінімуму грошових вкладень. За допомогою дизайн-мислення вони знайшли настільки ефективне і дешеве рішення, що їхня історія стала класичним прикладом використання методу.

Цього року Airbnb увійшов до трійки найдорожчих стартапів у світі, поступившись лише Uber та Xiaomi. Співзасновники компанії Джо Ґеббіа, Брайан Ческі та Натан Блечарзік перетворили надувні матраци на єдинорога. Їхній стартап із вартістю понад $1 млрд за декілька років злетів до вартості $31 млрд. Такого успіху їм вдалося досягнути зокрема й завдяки дизайн-мисленню. Як? Розповідаємо.

У 2007 році слухачі курсу «Design for Extreme Affordability» («Дизайн для максимальної доступності») школи дизайн-мислення «d.school» Стенфордського університету отримали незвичайне завдання: створити для немовлят з недостатньою вагою інкубатор вартістю $200. Його звичайна ціна на той час сягала від $20 000 — більше, ніж могли собі дозволити в країнах, що розвиваються. Завдяки дизайн-мисленню студенти зрозуміли, що лікарням не потрібні дешевші інкубатори — і знайшли рішення, що врятувало життя десяткам тисяч немовлят у всьому світі.